逾三年的疫情已經成為影響全球社會和經濟的重大事件。它不僅重新定義了每個人的生活方式，而且重塑了許多行業。因為疫情，人們的公眾交往模式、消費模式都被深刻改變。相較于疫情對商業地產帶來的短暫沖擊，這種消費習慣、消費結構的改變可能會更快地推動這個行業的變革。
    對于后疫情時代，商業設計需做出哪些調整或創新以適應這種變化呢？筆者認為可能有以下幾個值得關注的趨勢。

消費場景多元化

    疫情肆虐期間的城市封控，使得很多人逐漸習慣于網絡消費。這種消費習慣在疫情結束之后可能還會延續。我們的實體商業因此面臨更大的競爭壓力。在這種局面下，如何創造更具吸引力的場景才能使顧客重新回歸線下消費呢？筆者發現，有兩類消費場景將在未來成為集聚人氣的“磁石”。一類是所謂的“新型”消費空間，另一類是融合型的消費空間。新型消費空間如直播間，可能會出現在商場中，讓網紅帶貨成為商場吸納粉絲及營銷的一個手段。融合型消費空間則把不同的消費和體驗場景融合在一起，打造復合化利用的空間。如近年來業界經常提到的策展式商業設計，以及在商場中設置“營銷劇場”等等，都是比較典型的融合型消費空間的例子。
    日本東京有一個Bunkitsu文喫書店，雖然只有四、五百平方米，但可以提供閱讀、學習、交流、休憩等多種功能。這里有大量的付費自習室、閱讀空間、社交會議、展覽、咖啡、沙龍等多種形態，形成了一個非常小的場景付費模型。

流動時空
    在后疫情時代，實體商業要想提升吸引力，必須在空間規劃上提高效率。因此，打造一個靈活、可規劃的流動空間組合成為一種解決方案。開放的商業空間可能會越來越受到青睞，因為在這里，曾經受長期租約約束的固定空間可以被分割成多個空間，從而讓位于更為靈活的經營模式。
    另外，商業空間的時租方式也可能成為一種流行。比如一些商業空間在不同的時間段被利用為不同的功能，早上用于瑜伽教室，晚上用于聚會活動或畫廊等。人們可以動態地來使用這些空間。
商場中未來還會出現一些不可預見的形態，如“生態穹頂、微型森林、城市農場、露天劇場、室內攀巖館、協同辦公空間、音樂場地”等。

小型模塊化設施
    為爭取更多的靈活性，商業空間中可以考慮設置一些小型模塊化設施，如100~120㎡的定制空間，可以是模塊化的快閃店，孵化器式創業中心等。可根據服務需求、季節變化進行靈活布局。

可呼吸的建筑
    疫情過后，人們可能會越來越關注建筑內部空間的健康性。戶外商業街在這方面會比封閉式購物中心更有優勢。但室內購物中心也不是完全沒有機會，可以通過設置可開啟的頂蓋、天窗來解決自然通風問題。
另外，建筑外部的退臺、露臺、屋頂花園、戶外庭院、室外樓梯、坡道等將有更多的利用機會，比如屋頂花園可以利用為兒童游樂空間和城市農場。

社區生活圈
    在疫情期間，人們的活動范圍大大減小，家及周邊社區成為最重要的活動空間。因此，如果每個社區商業未來能夠服務1公里范圍內的社區，從而構建起“15分鐘生活圈”，將有效地解決居民的基本生活需求。有人設想用無人機實現最后1公里的無接觸配送方式，如果是那樣，需考慮未來社區商業在疫情期間轉換為物流配送中心的可能。

替代性護理場所
    在公眾衛生事件爆發時，商場作為一個重要的公共設施，其未來應考慮緊急情況下成為替代性護理場所的可能，尤其是在一些慢性病較為普遍、高齡人群集中的地區可以優先考慮。商業設施可以就近服務于這些人群，而且由于大型商場的機電設備等配置條件比一般建筑要高，因此有條件暫時用作替代性護理場所。

總之，疫情時間事件已在某種程度上改變了人們的消費心理和消費模式，未來商業空間設計將可能面臨更多的機會和挑戰。而且這種影響必將極為深遠，商業設計如何面對這一新的課題，值得我們深入思考和探索。

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